Danh sách các bài viết của 長浜 みぎわ｜Migiwa Nagahama｜General Director.
Tác giả: 長浜 みぎわ｜Migiwa Nagahama｜General Director
Danh sách các bài viết của 長浜 みぎわ｜Migiwa Nagahama｜General Director.
2026-07-10
Kỳ 9 | Cách xây dựng tờ trình điều chỉnh lương thuyết phục
給与水準の引き上げを検討する際、人事担当者が最初にぶつかる壁は、多くの場合「本社への説明」あるいは「社内経営会議での承認」です。
2026-07-07
Kỳ 8 | Làn sóng Pay Transparency: Định hình lại bài toán minh bạch tiền lương tại Việt Nam
「給与に関する情報は、企業の方針にかかわらず、社員間で共有されることが往々にしてあります。「非開示」の姿勢をとっていても情報が流通しうることを前提に、制度設計と開示方針を考えることが現実的な出発点となります。
2026-06-30
Kỳ 7 | Từ chi phí đến đầu tư - Tư duy lại về ngân sách lương thưởng
「給与を上げるのはコストがかかる」という感覚はある意味自然ですが、ひとり辞めたときに実際にかかる採用・引き継ぎ・立ち上がりのコストを計算してみると、給与競争力に投資することの方が安くつく、というケースは少なくありません
2026-06-18
Kỳ 6 | Thiết kế lương thưởng cho lãnh đạo địa phương
ベトナム進出企業の多くは、一般スタッフから中間管理職にかけての等級・賃金レンジを整備しています。しかし、ローカル人材がマネージャー・シニアマネージャーを経てディレクターや副社長といった幹部層に到達したとき、その処遇が制度として整備されているかと問われると、答えに詰まる企業は少なくありません。
2026-06-12
Kỳ 5 | Lương cơ bản, phụ cấp và thưởng — Phân bổ thế nào để tối ưu?
全額を固定給として毎月確実に支給する設計と、基本給を2,200万ドン、役職手当を500万ドン、残り300万ドンを変動給として設計する場合とでは、毎月の手取り総額はおおむね同じでも、採用競争力・社員の定着感・人件費管理のしやすさなどの点で、異なる結果をもたらします。
2026-06-05
Kỳ 4 | Benchmark lương: Giới hạn trong ngành hay nhìn ra toàn thị trường?
給与水準の妥当性を検討するとき、多くの企業が最初に参照するのは「同業他社の水準」です。しかし、「同業他社並みの給与を払っていれば人材は確保できる」という前提が通用しない場面があります。
2026-05-28
Kỳ 3 | Cách lựa chọn dữ liệu lương đáng tin cậy
転職サイトの求人票、口コミサイト、人材サービス各社が発行するサラリーガイドなどに集積された給与情報。ベトナムで給与の相場感を把握しようとするとき、こうした転職市場に由来するデータは、最もアクセスしやすい情報源のひとつです。
2026-05-21
Kỳ 2 | Pay Compression: Bài toán nén lương trong doanh nghiệp Việt Nam
在職者を適切に処遇してきたつもりでも、気づけば新入社員との給与差がほとんどなくなっていた。そんな状況が、賃金管理の現場では珍しくありません。どのような場面で起きやすいのか、ふたつのケースから見てみましょう。
2026-05-15
Kỳ 1 | Sau Thuế quan, China shift và AI: Thị trường lao động Việt Nam 2026 đang đi về đâu?
2025年、アメリカの関税政策の見直しは、ベトナムの輸出産業に対して現実的な懸念を生みました。対米輸出依存度の高い繊維・縫製・電子機器・家具などのセクターでは、採用計画の一時凍結や設備投資の見直しに踏み切る企業も少なくありませんでした。
![CHUYÊN ĐỀ ĐẶC BIỆT] PHẦN CUỐI | CHẠM TRẦN LƯƠNG](https://s3-iconic-hrbase-com.imgix.net/prod/system/articles/411-main_image_vietnamese-698d75713ecc4.png?w=500&h=330&fit=crop)
2026-02-06
CHUYÊN ĐỀ ĐẶC BIỆT] PHẦN CUỐI | CHẠM TRẦN LƯƠNG
最終回となる今回は、「評価は高いが、これ以上の昇給が難しい社員をどう処遇すべきか」という、昇給検討の終盤で多くの企業が直面する悩ましいテーマを取り上げます。
