Danh sách những bài viết liên quan đến Khảo sát.
Tag: Khảo sát
Danh sách những bài viết liên quan đến Khảo sát.
2026-07-10
Kỳ 9 | Cách xây dựng tờ trình điều chỉnh lương thuyết phục
給与水準の引き上げを検討する際、人事担当者が最初にぶつかる壁は、多くの場合「本社への説明」あるいは「社内経営会議での承認」です。
2026-07-07
Kỳ 8 | Làn sóng Pay Transparency: Định hình lại bài toán minh bạch tiền lương tại Việt Nam
「給与に関する情報は、企業の方針にかかわらず、社員間で共有されることが往々にしてあります。「非開示」の姿勢をとっていても情報が流通しうることを前提に、制度設計と開示方針を考えることが現実的な出発点となります。
2026-06-30
Kỳ 7 | Từ chi phí đến đầu tư - Tư duy lại về ngân sách lương thưởng
「給与を上げるのはコストがかかる」という感覚はある意味自然ですが、ひとり辞めたときに実際にかかる採用・引き継ぎ・立ち上がりのコストを計算してみると、給与競争力に投資することの方が安くつく、というケースは少なくありません
2026-06-18
Kỳ 6 | Thiết kế lương thưởng cho lãnh đạo địa phương
ベトナム進出企業の多くは、一般スタッフから中間管理職にかけての等級・賃金レンジを整備しています。しかし、ローカル人材がマネージャー・シニアマネージャーを経てディレクターや副社長といった幹部層に到達したとき、その処遇が制度として整備されているかと問われると、答えに詰まる企業は少なくありません。
2026-06-12
Kỳ 5 | Lương cơ bản, phụ cấp và thưởng — Phân bổ thế nào để tối ưu?
全額を固定給として毎月確実に支給する設計と、基本給を2,200万ドン、役職手当を500万ドン、残り300万ドンを変動給として設計する場合とでは、毎月の手取り総額はおおむね同じでも、採用競争力・社員の定着感・人件費管理のしやすさなどの点で、異なる結果をもたらします。
2026-06-05
Kỳ 4 | Benchmark lương: Giới hạn trong ngành hay nhìn ra toàn thị trường?
給与水準の妥当性を検討するとき、多くの企業が最初に参照するのは「同業他社の水準」です。しかし、「同業他社並みの給与を払っていれば人材は確保できる」という前提が通用しない場面があります。
2026-05-28
Kỳ 3 | Cách lựa chọn dữ liệu lương đáng tin cậy
転職サイトの求人票、口コミサイト、人材サービス各社が発行するサラリーガイドなどに集積された給与情報。ベトナムで給与の相場感を把握しようとするとき、こうした転職市場に由来するデータは、最もアクセスしやすい情報源のひとつです。
2026-05-21
Kỳ 2 | Pay Compression: Bài toán nén lương trong doanh nghiệp Việt Nam
在職者を適切に処遇してきたつもりでも、気づけば新入社員との給与差がほとんどなくなっていた。そんな状況が、賃金管理の現場では珍しくありません。どのような場面で起きやすいのか、ふたつのケースから見てみましょう。
2026-05-12
Đăng ký tham gia Khảo Sát Lương Việt Nam 2026
本調査は今年で17年目を迎える定点観測調査です。2025年度は過去最多となる392社にご参加いただき、ベトナム最大級の給与調査として多くの企業様の報酬設計にご活用いただいています。
2026-04-01
[Mới phát hành] Giới thiệu Báo cáo Dự báo Lương Ngành Sản xuất Việt Nam 2026
このたび、「2026年版ベトナム製造業|給与予測レポート」を新たにリリースしましたので、ご案内申し上げます。