長浜 みぎわ|Migiwa Nagahama|General Directorの記事一覧
ライター:長浜 みぎわ|Migiwa Nagahama|General Director
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2025-06-05
第3回|その制度、“いざという時”に企業を守れるか?ベトナム労働法を踏まえた賢い設計とは
本日は、特別連載(全10回)「ベトナム賃金管理入門」の第3回をお届けします。
ベトナムでの企業経営における賃金管理の必須知識を、今年のベトナム給与調査期間中の毎週木曜日に掘り下げてお届けしております。

2025-05-29
第2回|「うちの賃金テーブル、いつの時代のまま?」更新されない制度が招くズレと対策
本日は、特別連載(全10回)「ベトナム賃金管理入門」の第2回をお届けします。
ベトナムでの企業経営における賃金管理の必須知識を、今年のベトナム給与調査期間中の毎週木曜日に掘り下げてお届けしております。

2025-05-22
第1回|なぜベトナムで「賃金管理」が重視されるのか?
本日より、全10回の特別連載企画「ベトナム賃金管理入門」をお届けします。
ベトナムでの企業経営における“賃金管理の必須知識”を、今年のベトナム給与調査期間中の毎週木曜日に掘り下げていきます。

2025-05-14
職務給vs職能給。ベトナム市場における最適な賃金モデルは?
この記事では、ベトナム市場における賃金制度の現状と、日系企業が採用すべき最適な賃金モデルについて詳しく解説します。最後までお読みいただくことで、ベトナムでの賃金制度の実態や、職務給・職能給それぞれのメリット・デメリットを知り、自社に最適な賃金制度の方向性を考えるヒントが得られます。

2024-05-21
※受付終了しました 6/20無料|賃金管理の基礎セミナー|ベトナムで発生しやすいトラブル事例と対策
6月20日(木)に【ベトナム賃金管理のよくあるトラブル事例と対策】に関する無料オンラインセミナーをICONIC組織人事コンサルティング部門が開催いたします。

2020-02-20
組織開発アプローチの実践 課題を把握して「対話」へ
組織開発を実践するにはどうしたらよいか? まずは経営者のリーダーシップが重要です。なぜなら、会社のミッション、ビジョン、バリューを伝え、そのために必要な組織活性化に向けての取組みを、社員全員に宣言することからすべては始まるからです。

2020-02-04
人材開発と組織開発の差 大きく異なる人事の役割
人材開発そのものは現代でも有効なアプローチですが、組織開発とは着目点が異なっており、両者を組み合わせることが必要であると考えられています。今回は、組織開発の目的について、ご説明します。

2019-12-17
個人間の関係性にアプローチ 注目される「組織開発」とは?
組織開発とは、個人間の関係性にアプローチすることで組織を活性化し、個人の能力を引き出そうとするアプローチです。多くの企業が人材開発の取組みを行っているものの、組織強化や生産性向上などの解消されない課題をお聞きします。

2019-08-21
人事制度をローカライズする 【第4回】毎年、制度の見直しをする
前回に引き続き「人事制度をローカライズする」というテーマで、今回は、制度導入後の制度見直しの観点をまとめてまいります。前回までのコラムで述べた通り、人事制度の設計内容面でのローカライズ、ローカル幹部社員をプロジェクトチームメンバーとするチーム編成に加えて、導入後の制度見直しを年間計画に組み込むことも重要です。

2019-07-15
人事制度をローカライズする 【第3回】制度導入を見据えたプロジェクトチーム編成
前回に引き続き「人事制度をローカライズする」というテーマで、今回は、制度導入を見据えたプロジェクトチーム編成の観点をまとめてまいります。
前回までのコラムで述べた通り、人事制度の設計内容面で必要な箇所に適切なローカライズをかけていくことはもちろん欠かせませんが、実はそれ以上に重要なことは、新制度の成功裡の導入を見据えたプロジェクトチーム編成をすることであると言えます。