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職場での人間関係において、性格の違いは時に衝突やすれ違いを生む原因となります。しかし、リーダーがそれぞれの性格傾向を理解し、適切に対応できれば、それはチームの結束を高める力になります。
たとえば、厳しい上司、協力的でない同僚、意見の強い部下にどう向き合うか。
重要なのは、ただ対処するのではなく、「なぜそのような行動をとるのか」を知り、それに応じたコミュニケーションスタイルを選ぶことです。
たとえば、厳しい上司、協力的でない同僚、意見の強い部下にどう向き合うか。
重要なのは、ただ対処するのではなく、「なぜそのような行動をとるのか」を知り、それに応じたコミュニケーションスタイルを選ぶことです。
2025-03-26
【ベトナム語】懲戒処分セミナー（2025年3月26日開催）
2025-03-26
その他人事関連
【ベトナム語】懲戒処分セミナー（2025年3月26日開催）
現在、ベトナムにおける懲戒処分に関する手続きは、多くのリスクをはらんでおり、苦情や紛争を引き起こす可能性があります。
そういった背景から、多くの企業様から以下のようなお悩みをいただいております。
・懲戒と見なされる行為、および当該行為の懲戒処分について把握したい。
・懲戒処分を行う際の必要な手続き、手順がよく分からない。
・懲戒処分を行う際に留意すべきリスクについて把握したい。
そこで、ICONIC組織人事コンサルティング部門は上記の課題を解決するため、「ベトナム人担当者向け 懲戒処分オンラインセミナー」を開催いたします。
そういった背景から、多くの企業様から以下のようなお悩みをいただいております。
・懲戒と見なされる行為、および当該行為の懲戒処分について把握したい。
・懲戒処分を行う際の必要な手続き、手順がよく分からない。
・懲戒処分を行う際に留意すべきリスクについて把握したい。
そこで、ICONIC組織人事コンサルティング部門は上記の課題を解決するため、「ベトナム人担当者向け 懲戒処分オンラインセミナー」を開催いたします。
2025-03-05
ビザ・労働許可証オンラインセミナー (2025年3月5日開催)
2025-03-05
ビザ・労働許可証
ビザ・労働許可証オンラインセミナー (2025年3月5日開催)
2025年3月5日、ICONICは「ビザ・労働許可証オンラインセミナー」を開催しました。本セミナーでは、ビザや労働許可証に関する最新情報を40分でコンパクトにまとめ、実務に役立つポイントを解説 しました。法改正の動向や申請手続きのポイント、企業が注意すべき点についても詳しくご紹介しています。
2024-12-19
【ベトナム語】人事評価を人材育成につなげるセミナー（2024年12月19日開催）
2024-12-19
人事評価
【ベトナム語】人事評価を人材育成につなげるセミナー（2024年12月19日開催）
今年も年度末の人事評価の時期が近づいてまいりました。
人事評価の結果は、短期的には直近の昇給根拠として、中長期的には人材育成の基礎として活用することができます。
しかしながら、人事評価の結果を人材育成にうまく活かせていないケースは少なくなく、ベトナムでご相談をいただくことも増えてきました。
人事評価を人材育成につなげるには、事前に組織として仕組みを作る必要がありますが、ベトナム事業を拡大させながら人材育成を推進するのは簡単ではありません。
そこで今回は、人事評価を人材育成につなげるために最低限おさえておきたいポイントに絞り、実際の事例と対策について40分でコンパクトにまとめてご紹介いた
人事評価の結果は、短期的には直近の昇給根拠として、中長期的には人材育成の基礎として活用することができます。
しかしながら、人事評価の結果を人材育成にうまく活かせていないケースは少なくなく、ベトナムでご相談をいただくことも増えてきました。
人事評価を人材育成につなげるには、事前に組織として仕組みを作る必要がありますが、ベトナム事業を拡大させながら人材育成を推進するのは簡単ではありません。
そこで今回は、人事評価を人材育成につなげるために最低限おさえておきたいポイントに絞り、実際の事例と対策について40分でコンパクトにまとめてご紹介いた
2024-11-21
人事評価を人材育成につなげるセミナー（2024年11月21日開催）
2024-11-21
人事評価
人事評価を人材育成につなげるセミナー（2024年11月21日開催）
今年も年度末の人事評価の時期が近づいてまいりました。
人事評価の結果は、短期的には直近の昇給根拠として、中長期的には人材育成の基礎として活用することができます。
しかしながら、人事評価の結果を人材育成にうまく活かせていないケースは少なくなく、ベトナムでご相談をいただくことも増えてきました。
人事評価を人材育成につなげるには、事前に組織として仕組みを作る必要がありますが、ベトナム事業を拡大させながら人材育成を推進するのは簡単ではありません。
そこで今回は、人事評価を人材育成につなげるために最低限おさえておきたいポイントに絞り、実際の事例と対策について40分でコンパクトにまとめてご紹介いた
人事評価の結果は、短期的には直近の昇給根拠として、中長期的には人材育成の基礎として活用することができます。
しかしながら、人事評価の結果を人材育成にうまく活かせていないケースは少なくなく、ベトナムでご相談をいただくことも増えてきました。
人事評価を人材育成につなげるには、事前に組織として仕組みを作る必要がありますが、ベトナム事業を拡大させながら人材育成を推進するのは簡単ではありません。
そこで今回は、人事評価を人材育成につなげるために最低限おさえておきたいポイントに絞り、実際の事例と対策について40分でコンパクトにまとめてご紹介いた