Quản lý tiền lương: Ưu tiên chiến lược trong vận hành doanh nghiệp tại Việt Nam

Chúng tôi hân hạnh giới thiệu chuỗi 10 bài phân tích chuyên sâu dành cho lãnh đạo:
 “Chiến lược tiền lương tại Việt Nam – Những điều doanh nghiệp cần biết.”

Trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam đang biến đổi nhanh chóng, việc xây dựng và điều hành chiến lược tiền lương không còn là nhiệm vụ nội bộ của phòng Nhân sự, mà đã trở thành bài toán chiến lược cốt lõi trong vận hành doanh nghiệp.

Mỗi tuần, trong suốt thời gian diễn ra Khảo sát Lương Việt Nam 2025, chúng tôi sẽ chia sẻ các góc nhìn thực tiễn giúp ban điều hành ra quyết định chính xác, kịp thời và hiệu quả.

Tăng trưởng kinh tế kéo theo áp lực về chi phí nhân sự

Việt Nam hiện là một trong những nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng mạnh và ổn định nhất khu vực ASEAN. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng đó cũng kéo theo chi phí lao động ngày càng leo thang.

Tại khu vực 1 (TP.HCM, Hà Nội), mức lương tối thiểu đã tăng từ 2.350.000 VNĐ năm 2013 lên 4.960.000 VNĐ năm 2024, tức tăng hơn gấp đôi chỉ trong vòng một thập kỷ. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết: các doanh nghiệp cần tái cấu trúc và tối ưu hóa chính sách lương một cách chủ động, khoa học và chiến lược.

Thị trường lao động Việt Nam: Biến động cao và khó dự đoán

Không chỉ tăng về chi phí, thị trường lao động Việt Nam còn có những đặc thù vận động nhanh và liên tục, đòi hỏi doanh nghiệp phải có phương pháp tiếp cận linh hoạt:

1. Tỷ lệ dịch chuyển lao động cao

Nhân sự chất lượng cao có xu hướng thay đổi công việc sau 2–3 năm để tăng thu nhập và mở rộng cơ hội phát triển. Điều này làm tăng chi phí tuyển dụng, đào tạo lại và ảnh hưởng đến tính ổn định tổ chức.

2. Biến động lớn về mức lương theo ngành, cấp bậc và chu kỳ kinh tế

Trong vài năm trở lại đây, tốc độ tăng lương trung bình tại nhiều ngành nghề đã giảm mạnh từ 10% còn 5%, phản ánh sự biến động khó lường của thị trường.

Do đó, việc duy trì hệ thống lương cố định, thiếu cập nhật là một rủi ro lớn. Doanh nghiệp cần áp dụng mô hình quản lý lương linh hoạt, dựa trên dữ liệu thị trường thực tế và có khả năng điều chỉnh định kỳ.

Từ “chi phí nhân sự” đến “đòn bẩy cạnh tranh”

Trong bối cảnh thiếu hụt nhân lực có kinh nghiệm, đặc biệt ở các vị trí quản lý và chuyên môn, tiền lương đang trở thành yếu tố cạnh tranh cốt lõi trên thị trường lao động.

Theo Báo cáo Xu hướng Nhân sự Việt Nam 2025:

• 63% người lao động nghỉ việc do mức lương không đáp ứng kỳ vọng
• 73% ứng viên lựa chọn công việc mới dựa trên mức đãi ngộ

Rõ ràng, tiền lương không chỉ ảnh hưởng đến ngân sách — mà trực tiếp quyết định khả năng thu hút và giữ chân nhân tài. Những doanh nghiệp dẫn đầu là những đơn vị xem quản lý lương là một hệ thống chiến lược, không ngừng cập nhật, điều chỉnh và tối ưu hóa theo mục tiêu tăng trưởng dài hạn.

Bước đầu tiên: Hiểu rõ vị thế lương của doanh nghiệp trên thị trường

Tham gia Khảo sát Lương Việt Nam 2025, quý doanh nghiệp sẽ nhận được báo cáo tóm tắt miễn phí về thị trường lao động Việt Nam.

Báo cáo là công cụ hỗ trợ hiệu quả để:

• Đánh giá tính cạnh tranh của chính sách lương hiện tại
• Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong chính sách đãi ngộ
• Ra quyết định điều chỉnh lương dựa trên dữ liệu đáng tin cậy