Xin chào,
Chúng tôi đến từ Bộ phận tư vấn nhân sự của công ty ICONIC.
Trong khoảng thời gian từ tháng 4 đến tháng 6, thường sẽ diễn ra các công việc liên quan đến nhân sự như tiến hành đánh giá trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 6 và thăng chức lên các vị trí quản lý trong năm tài chính mới.
Đối với những nhân viên thuộc cấp quản lý mới được thăng chức vào vị trí quản lý nhưng chưa có chuyên môn về nghiệp vụ nhân sự thì đây sẽ là thời điểm mà bên cạnh việc thực hiện nghiệp vụ, dự án, họ cũng sẽ phải đảm nhận các công việc liên quan đến tổ chức như đánh giá và phản hồi kết quả cho nhân viên cấp dưới.
Nhiều doanh nghiệp cân nhắc tổ chức đào tạo nhằm hỗ trợ những nhân viên thuộc cấp bậc quản lý như trên, tuy nhiên, các doanh nghiệp thường có những mối bận tâm như:
- Nếu tổ chức đào tạo In-house thì đối tượng tham gia ít, hiệu quả đào tạo không tương xứng với chi phí.
- Vì có nhiều cơ sở nên việc tổ chức đào tạo offline sẽ gặp khó khăn.
- Nếu tổ chức đào tạo chỉ trong 01 ngày thì khả năng là hiệu quả mang lại không cao.
- Nếu thực hiện đào tạo chung với đồng nghiệp ở công ty thì có thể nhân viên sẽ cảm thấy căng thẳng và khó tham gia.
Nhằm giải quyết những vấn đề nêu trên, Bộ phận tư vấn nhân sự của công ty ICONIC đã quyết định tổ chức lần nữa khóa đào tạo kỹ năng đánh giá-khóa đào tạo public trực tuyến dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý.
Tham gia khóa đào tạo của ICONIC sẽ thu được 3 lợi ích sau đây:
✓Vì đây là khóa đào tạo public nên có thể đăng ký cho một hoặc nhiều cá nhân tham gia, giúp doanh nghiệp giảm bớt được chi phí thực hiện đào tạo.
✓Nội dung khóa học không gói gọn trong 01 ngày mà thay vào đó, có thể tích luỹ nhiều bài học thông qua làm việc nhóm online trong từng buổi học, như vậy người học sẽ hiểu rõ và nắm chắc hơn nội dung bài học.
✓Việc làm việc nhóm chung với những người tham gia đến từ các doanh nghiệp khác sẽ tạo hứng thú và khích lệ người học tham gia học tập hiệu quả hơn.
Chúng tôi đã nhận được rất nhiều lời cảm ơn của anh/chị khi tham gia khóa đào tạo kỹ năng đánh giá được tổ chức vào tháng 12 năm ngoái, sau khi kết thúc khoá học các anh/chị đã tham gia khảo sát và đánh giá khoá đào tạo này rất tốt với mức hài lòng là 94%. Chúng tôi muốn nhân cơ hội này gửi lời cảm ơn đến các anh/chị một lần nữa.
Khoá đào tạo lần này cũng giới hạn số người tham gia, nên các anh/chị hãy đăng ký càng sớm càng tốt.
Tên khóa học: Đào tạo kỹ năng đánh giá – Khóa đào tạo public trực tuyến dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý
[Khái quát về khóa học]
<Đối tượng phù hợp>
✓Những nhân viên vừa được thăng chức và trở thành người đánh giá, cần trang bị những kiến thức tổng quan về những điều căn bản trong đánh giá nhân sự
✓Từ những thất bại thường gặp trong đánh giá, người học muốn học hỏi thêm những biện pháp nhằm đánh giá một cách hiệu quả hơn
✓Người học muốn trang bị kiến thức về cách thức phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả, góp phần phát triển nhân viên cấp dưới.
◆Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
◆Giảng viên:
Ms. Trần Ngọc Diệp
20 năm tham gia lĩnh vực phát triển nhân sự trong doanh nghiệp, đặc biệt có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực huấn luyện, đánh giá. Kinh nghiệm thực hiện đào tạo cho hơn 30 công ty, bao gồm cả công ty Việt Nam và công ty có vốn đầu tư nước ngoài.
◆Thời gian tổ chức đào tạo trực tuyến:
Ngày 17/05/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
Ngày 24/05/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
(*) Vui lòng tham gia cả 2 buổi trên.
◆Lịch trình tổng thể:
| [Đào tạo trực tuyến – Buổi 1] 17/05 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ |
o Chuẩn bị tâm thế của người đánh giá ・Mục đích và chức năng của việc đánh giá trong quản trị ・Vai trò của người đánh giá trong đánh giá o Để hiệu quá cho việc đánh giá thành tích ・Đưa ra các lỗi đánh giá phổ biến và các biện pháp. ・[Thực hành]Dùng phiếu đánh giá và đánh giá cấp dưới. |
| [Đào tạo trực tuyến – Buổi 2] 24/05 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ |
[Thực hành]Trình bày những khó khăn khi phản hồi sau đánh giá cho cấp dưới o Phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả ・Phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả là như thế nào? ・Cách triển khai một buổi họp phản hồi sau đánh giá o Cách dùng bảng đánh giá để đào tạo cấp dưới ・Cách giao tiếp với nhiều đối tượng nhân viên khác nhau. ・Cách lên kế hoạch đào tạo phù hợp với cấp dưới [Thực hành]Nhập vai thực hiện phản hồi |
◆Phí tham gia:
3,500,000 đồng/người (chưa tính VAT)
(*) Vui lòng bỏ qua khóa đào tạo nếu Quý khách thuộc doanh nghiệp cùng loại hình dịch vụ với ICONIC.
◆Số lượng:
20 người đăng ký đầu tiên
◆Thời hạn đăng ký:
Trước 17 giờ, ngày 12/05 (thứ 5)
◆Phương thức đăng ký:
Quý khách vui lòng đăng ký theo form dưới đây. Trong ngày làm việc tiếp theo, nhân viên của chúng tôi sẽ liên hệ và hướng dẫn thủ tục liên quan tới Quý khách.
◆Công cụ tham gia đào tạo trực tuyến:
Zoom
(*) Vì khóa đào tạo có tổ chức làm việc nhóm nên Quý khách vui lòng bố trí môi trường học yên tĩnh, thuận tiện giao tiếp và chuẩn bị các công cụ liên quan như mạng internet với đường truyền ổn định, loa, micro, camera.
Chúng tôi rất mong nhận được sự đăng ký tham gia từ Quý khách!
Nếu Quý khách có bất kỳ câu hỏi hay điểm nào chưa rõ về khóa đào tạo, xin đừng ngần ngại liên hệ tới người phụ trách của chúng tôi theo địa chỉ sau đây:
ICONIC CO.,LTD. https://iconic-hrbase.com/
◆Thông tin liên hệ
Người phụ trách: Ms. Ishibashi (tiếng Nhật), Ms. Yến (tiếng Việt)
TEL: (84-28) 3939-0940
Email: hrc-contact@iconic-intl.com
Trụ sở chính: Lầu 10, Tòa nhà Citilight, 45 Đường Võ Thị Sáu, Phường Đakao, Quận 1, TPHCM
