2022-04-22

※受付終了しました【オンライン開催/1名より参加可/定員20名】ベトナム人管理職向け公開講座 - 評価者研修のご案内 【Đào tạo trực tuyến/ Có thể đăng ký cho một cá nhân/ Giới hạn lớp 20 người】 Khóa đào tạo kỹ năng đánh giá– khóa đào tạo public dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý (ICONIC)

いつもお世話になっております。ICONIC組織人事コンサルティング部門です。

4~6月期は新年度における管理職への昇格や1~6月期の評価といった人事に関連する業務が発生します。

新たに管理職に昇格したり、人事業務を専門としないベトナム人の管理職にとっては業務やプロジェクトの遂行に加えて、部下への評価やフィードバックといった組織に関連する業務が負担にもなる時期です。

そのような管理職向けの研修を検討している企業様が多くいらっしゃる一方で、以下のようなお悩みをいただいておりました。

・ 社内で集合研修を実施するには管理職の人数が少なく、費用対効果が見合わない。
・ 拠点が複数あるため、オフラインでの集合研修を実施しにくい。
・ 1日限りの研修では研修効果をあまり期待できない。
・ 社内研修を同僚と実施すると緊張感を持って参加してもらいにくい。

ICONIC組織人事コンサルティング部門は上記の課題を解決するため、昨年12月に実施したベトナム人管理職向けオンライン公開講座 - 評価者研修を再び開催することに決定いたしました。

本講座を受講いただくことにより、以下3つのメリットを享受できます。

✓1名から参加可能なため、研修実施コストを抑えられる。
✓1日完結型ではなく、オンラインでのグループワークで複数回に渡る学びを積み重ねることで、より内容の理解を深められる。
✓社外の参加者とのグループワークとなり、刺激を受けながら参加できる。

昨年12月に評価者研修を開催した際には満員御礼となり、参加後アンケートの満足度が94%とご好評をいただきました。この場をお借りしまして、改めてお礼申し上げます。

今回も定員に限りがありますので、ぜひお早めにお申込みください。

 

 

ベトナム人管理職向けオンライン公開講座 - 評価者研修

【開催概要】

<こんな方におすすめです>
✓昇格して評価者になったばかりのスタッフに人事評価の基本を全般的に学んでもらいたい
✓評価時に起こりやすい失敗事例から、より効果的な評価ができるような対策を学んでもらいたい
✓部下の成長につながる上手な評価フィードバックの仕方を身につけてほしい

♦言語:
ベトナム語

♦講師:
Tran Ngoc Diep (Ms.)

<講師紹介>
約20年にわたってビジネスにおける人材開発に深く携わり、特にコーチングや評価の分野で経験が豊富です。
これまでに地場企業・外資企業含めて30社以上で研修実績があります。

♦オンライン研修の開催日程 :
2022年5月17日(火)午前9時~12時
2022年5月24日(火)午前9時~12時
*両日ともにご参加いただきます。

♦全体スケジュール :

<第1セッション - オンライン研修>
5月17日(火)午前9時~12時
〇評価者の心構え
・マネジメントにおける評価の機能と目的
・評価における評価者の役割

〇パフォーマンス評価を効果的にするために
・よくある評価エラーと対策
【実践】評価シートを使用し、実際に部下を評価してみる
<第2セッション - オンライン研修>
5月24日(火)午前9時~12時
【実践】部下へのフィードバックの際に困っていることを書き出す

〇効果的なフィードバック
・効果的な評価フィードバック面談の進め方と内容
【実践】フィードバックコメントを記入する

〇評価を部下育成に活かすには
・人物タイプ別のコミュニケーションの取り方
・部下の状況に合わせた育成方針の立て方
【実践】フィードバックのロールプレイ

 

♦参加費
3,500,000VND/名(VAT除く)
※ご同業の方はご遠慮願います。

♦定員
先着20名

♦お申込み期限
5月12日(木)17時

♦お申込み方法:
以下のフォームよりご入力いただきましたら、翌営業日中に弊社スタッフよりご連絡し、手続きをご案内いたします。

 

♦オンライン研修の参加環境:
Zoom
※グループワークを行いますので、安定したネットワーク環境やスピーカー・マイク・カメラのご準備も含めてコミュニケーションしやすい静かな環境からのご参加をお願いいたします。

みなさまのお申込みをお待ちしております!

お申込み前のご質問やその他ご不明な点がございましたら、お気軽に下記の担当者までご連絡ください。


ICONIC CO.,LTD.  https://iconic-hrbase.com/
◆本件に関するお問い合わせ先
担当:石橋(日本語)、Yen (Ms.)(ベトナム語)
TEL: (84-28) 3939-0940
Email:hrc-contact@iconic-intl.com
本社:10 Fl. Citilight Tower, 45 Vo ThiSau Str., Dakao Ward, Dist 1, HCMC


Xin chào,
Chúng tôi đến từ Bộ phận tư vấn nhân sự của công ty ICONIC.

Trong khoảng thời gian từ tháng 4 đến tháng 6, thường sẽ diễn ra các công việc liên quan đến nhân sự như tiến hành đánh giá trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 6 và thăng chức lên các vị trí quản lý trong năm tài chính mới.

Đối với những nhân viên thuộc cấp quản lý mới được thăng chức vào vị trí quản lý nhưng chưa có chuyên môn về nghiệp vụ nhân sự thì đây sẽ là thời điểm mà bên cạnh việc thực hiện nghiệp vụ, dự án, họ cũng sẽ phải đảm nhận các công việc liên quan đến tổ chức như đánh giá và phản hồi kết quả cho nhân viên cấp dưới.

Nhiều doanh nghiệp cân nhắc tổ chức đào tạo nhằm hỗ trợ những nhân viên thuộc cấp bậc quản lý như trên, tuy nhiên, các doanh nghiệp thường có những mối bận tâm như:

- Nếu tổ chức đào tạo In-house thì đối tượng tham gia ít, hiệu quả đào tạo không tương xứng với chi phí.
- Vì có nhiều cơ sở nên việc tổ chức đào tạo offline sẽ gặp khó khăn.
- Nếu tổ chức đào tạo chỉ trong 01 ngày thì khả năng là hiệu quả mang lại không cao.
- Nếu thực hiện đào tạo chung với đồng nghiệp ở công ty thì có thể nhân viên sẽ cảm thấy căng thẳng và khó tham gia.

Nhằm giải quyết những vấn đề nêu trên, Bộ phận tư vấn nhân sự của công ty ICONIC đã quyết định tổ chức lần nữa khóa đào tạo kỹ năng đánh giá-khóa đào tạo public trực tuyến dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý.

Tham gia khóa đào tạo của ICONIC sẽ thu được 3 lợi ích sau đây:

✓Vì đây là khóa đào tạo public nên có thể đăng ký cho một hoặc nhiều cá nhân tham gia, giúp doanh nghiệp giảm bớt được chi phí thực hiện đào tạo.
✓Nội dung khóa học không gói gọn trong 01 ngày mà thay vào đó, có thể tích luỹ nhiều bài học thông qua làm việc nhóm online trong từng buổi học, như vậy người học sẽ hiểu rõ và nắm chắc hơn nội dung bài học.
✓Việc làm việc nhóm chung với những người tham gia đến từ các doanh nghiệp khác sẽ tạo hứng thú và khích lệ người học tham gia học tập hiệu quả hơn.

Chúng tôi đã nhận được rất nhiều lời cảm ơn của anh/chị khi tham gia khóa đào tạo kỹ năng đánh giá được tổ chức vào tháng 12 năm ngoái, sau khi kết thúc khoá học các anh/chị đã tham gia khảo sát và đánh giá khoá đào tạo này rất tốt với mức hài lòng là 94%. Chúng tôi muốn nhân cơ hội này gửi lời cảm ơn đến các anh/chị một lần nữa.

Khoá đào tạo lần này cũng giới hạn số người tham gia, nên các anh/chị hãy đăng ký càng sớm càng tốt.

 

 

Tên khóa học: Đào tạo kỹ năng đánh giá – Khóa đào tạo public trực tuyến dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý

[Khái quát về khóa học]

<Đối tượng phù hợp>
✓Những nhân viên vừa được thăng chức và trở thành người đánh giá, cần trang bị những kiến thức tổng quan về những điều căn bản trong đánh giá nhân sự
✓Từ những thất bại thường gặp trong đánh giá, người học muốn học hỏi thêm những biện pháp nhằm đánh giá một cách hiệu quả hơn
✓Người học muốn trang bị kiến thức về cách thức phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả, góp phần phát triển nhân viên cấp dưới.

◆Ngôn ngữ:
Tiếng Việt

◆Giảng viên:
Ms. Trần Ngọc Diệp


20 năm tham gia lĩnh vực phát triển nhân sự trong doanh nghiệp, đặc biệt có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực huấn luyện, đánh giá. Kinh nghiệm thực hiện đào tạo cho hơn 30 công ty, bao gồm cả công ty Việt Nam và công ty có vốn đầu tư nước ngoài.

◆Thời gian tổ chức đào tạo trực tuyến:
Ngày 17/05/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
Ngày 24/05/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
(*) Vui lòng tham gia cả 2 buổi trên.

◆Lịch trình tổng thể:

[Đào tạo trực tuyến – Buổi 1]
17/05 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
o Chuẩn bị tâm thế của người đánh giá
・Mục đích và chức năng của việc đánh giá trong quản trị
・Vai trò của người đánh giá trong đánh giá

o Để hiệu quá cho việc đánh giá thành tích
・Đưa ra các lỗi đánh giá phổ biến và các biện pháp.
・[Thực hành]Dùng phiếu đánh giá và đánh giá cấp dưới.
[Đào tạo trực tuyến – Buổi 2]
24/05 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
[Thực hành]Trình bày những khó khăn khi phản hồi sau đánh giá cho cấp dưới

o Phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả
・Phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả là như thế nào?
・Cách triển khai một buổi họp phản hồi sau đánh giá

o Cách dùng bảng đánh giá để đào tạo cấp dưới
・Cách giao tiếp với nhiều đối tượng nhân viên khác nhau.
・Cách lên kế hoạch đào tạo phù hợp với cấp dưới
[Thực hành]Nhập vai thực hiện phản hồi

 

◆Phí tham gia:
3,500,000 đồng/người (chưa tính VAT)
(*) Vui lòng bỏ qua khóa đào tạo nếu Quý khách thuộc doanh nghiệp cùng loại hình dịch vụ với ICONIC.

◆Số lượng:
20 người đăng ký đầu tiên

◆Thời hạn đăng ký:
Trước 17 giờ, ngày 12/05 (thứ 5)

◆Phương thức đăng ký:
Quý khách vui lòng đăng ký theo form dưới đây. Trong ngày làm việc tiếp theo, nhân viên của chúng tôi sẽ liên hệ và hướng dẫn thủ tục liên quan tới Quý khách.

 

◆Công cụ tham gia đào tạo trực tuyến:
Zoom
(*) Vì khóa đào tạo có tổ chức làm việc nhóm nên Quý khách vui lòng bố trí môi trường học yên tĩnh, thuận tiện giao tiếp và chuẩn bị các công cụ liên quan như mạng internet với đường truyền ổn định, loa, micro, camera.

Chúng tôi rất mong nhận được sự đăng ký tham gia từ Quý khách!

Nếu Quý khách có bất kỳ câu hỏi hay điểm nào chưa rõ về khóa đào tạo, xin đừng ngần ngại liên hệ tới người phụ trách của chúng tôi theo địa chỉ sau đây:


ICONIC CO.,LTD.  https://iconic-hrbase.com/
◆Thông tin liên hệ
Người phụ trách: Ms. Ishibashi (tiếng Nhật), Ms. Yến (tiếng Việt)
TEL: (84-28) 3939-0940
Email: hrc-contact@iconic-intl.com
Trụ sở chính: Lầu 10, Tòa nhà Citilight, 45 Đường Võ Thị Sáu, Phường Đakao, Quận 1, TPHCM


Tags:
  • Social facebook
  • Social twitter

ライター

前田純

前田純

ICONIC 組織人事コンサルティング部。名古屋大学を卒業後、日本の会計事務所にて約4年間、中小企業の会計・税務といった「カネ」に関する業務を行う。その後、「モノ」を扱う製造業を経て、2015年よりベトナムへ進出。ICONICにてベトナムにおける人事労務に関する業務を行うことで、世の中の「ヒト・モノ・カネ」について国内外を通して経験。

このライターの記事一覧へ Arrow box

関連する記事

※受付終了しました【オンライン開催/1名より参加可/定員20名】ベトナム人管理職向け公開講座 - 評価者研修のご案内に関連した記事一覧です。