Danh sách các bài viết của 長浜 みぎわ｜Migiwa Nagahama｜General Director.
Tác giả: 長浜 みぎわ｜Migiwa Nagahama｜General Director
Danh sách các bài viết của 長浜 みぎわ｜Migiwa Nagahama｜General Director.
2026-06-05
Kỳ 4 | Benchmark lương: Giới hạn trong ngành hay nhìn ra toàn thị trường?
Trong Vol 4, câu hỏi trọng tâm là: doanh nghiệp của bạn đang cạnh tranh nhân tài với ai? Câu trả lời không phải lúc nào cũng là "các công ty cùng ngành". Tùy từng vị trí, phạm vi cạnh tranh có thể mở rộng sang những lĩnh vực hoàn toàn khác.
2026-05-28
Kỳ 3 | Cách lựa chọn dữ liệu lương đáng tin cậy
Tin tuyển dụng, trang đánh giá doanh nghiệp, báo cáo lương từ các công ty nhân sự - những nguồn thông tin này hữu ích khi doanh nghiệp cần tham khảo nhanh mặt bằng thị trường hoặc xây dựng đề nghị lương trong tuyển dụng.
2026-05-21
Kỳ 2 | Pay Compression: Bài toán nén lương trong doanh nghiệp Việt Nam
Doanh nghiệp vẫn tăng lương đều đặn hàng năm, vẫn đánh giá và ghi nhận nhân viên - nhưng một ngày nhìn lại, khoảng cách lương giữa người mới vào và người gắn bó 5 năm gần như đã biến mất. Đây không phải tình huống hiếm gặp
2026-05-15
Kỳ 1 | Sau Thuế quan, China shift và AI: Thị trường lao động Việt Nam 2026 đang đi về đâu?
Năm 2025, chính sách thuế quan của Mỹ đã tạo ra những lo ngại thực tế cho ngành xuất khẩu Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp dệt may, điện tử, nội thất đã tạm hoãn tuyển dụng và xem xét lại kế hoạch đầu tư.
![CHUYÊN ĐỀ ĐẶC BIỆT] PHẦN CUỐI | CHẠM TRẦN LƯƠNG](https://s3-iconic-hrbase-com.imgix.net/prod/system/articles/411-main_image_vietnamese-698d75713ecc4.png?w=500&h=330&fit=crop)
2026-02-06
CHUYÊN ĐỀ ĐẶC BIỆT] PHẦN CUỐI | CHẠM TRẦN LƯƠNG
Làm thế nào để tiếp tục ghi nhận, giữ chân nhân sự chủ chốt khi mức lương đã đạt hoặc vượt ngưỡng cao nhất của khung?
![[CHUYÊN ĐỀ ĐẶC BIỆT] PHẦN 3 | XÂY DỰNG NGÂN SÁCH TĂNG LƯƠNG](https://s3-iconic-hrbase-com.imgix.net/prod/system/articles/410-main_image_vietnamese-697c33afb5691.png?w=500&h=330&fit=crop)
2026-01-30
[CHUYÊN ĐỀ ĐẶC BIỆT] PHẦN 3 | XÂY DỰNG NGÂN SÁCH TĂNG LƯƠNG
Nếu thưởng phản ánh kết quả ngắn hạn, vậy tăng lương nên được xác lập dựa trên những yếu tố nào để đảm bảo tính bền vững và cạnh tranh?
![[CHUYÊN ĐỀ ĐẶC BIỆT] PHẦN 2 | XÂY DỰNG NGÂN SÁCH THƯỞNG THEO LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG TẠI VIỆT NAM](https://s3-iconic-hrbase-com.imgix.net/prod/system/articles/409-main_image_vietnamese-6971da8ee3f5b.png?w=500&h=330&fit=crop)
2026-01-23
[CHUYÊN ĐỀ ĐẶC BIỆT] PHẦN 2 | XÂY DỰNG NGÂN SÁCH THƯỞNG THEO LOẠI HÌNH HOẠT ĐỘNG TẠI VIỆT NAM
ICONIC xin giới thiệu chuỗi bài đặc biệt gồm 4 kỳ: Chuyên đề đặc biệt | Chiến lược tăng lương & thưởng năm 2026
![[Chuyên đề đặc biệt] Phần 1 | Xu hướng Thị trường Tăng lương & Thưởng năm 2026](https://s3-iconic-hrbase-com.imgix.net/prod/system/articles/408-main_image_vietnamese-69703f4c917ec.png?w=500&h=330&fit=crop)
2026-01-20
[Chuyên đề đặc biệt] Phần 1 | Xu hướng Thị trường Tăng lương & Thưởng năm 2026
Dựa trên “Báo cáo chi tiết về Tỷ lệ tăng lương & Thưởng tại Việt Nam năm 2026” do ICONIC phát hành ngày 6/1, chúng tôi tổng hợp và phân tích những xu hướng nổi bật của thị trường lương thưởng Việt Nam hướng tới năm 2026.
![[Nhân sự Việt Nam] Ba bước chuẩn bị giúp Kế hoạch tăng lương được phê duyệt thuận lợi](https://s3-iconic-hrbase-com.imgix.net/prod/system/articles/406-main_image_vietnamese-693a4fa02898f.png?w=500&h=330&fit=crop)
2025-12-11
[Nhân sự Việt Nam] Ba bước chuẩn bị giúp Kế hoạch tăng lương được phê duyệt thuận lợi
Một đề xuất thành công luôn được xây dựng dựa trên ba tiêu chí quyết định. Việc tích hợp ba yếu tố này nâng tầm đề xuất từ một báo cáo hành chính
![[Chuyên đề số 4 | The Salary Raise Negotiation!] Giữ cuộc đàm phán đi đúng hướng: Cách nhận diện và hóa giải những “bẫy tâm lý” thường gặp](https://s3-iconic-hrbase-com.imgix.net/prod/system/articles/404-main_image_vietnamese-69379487be423.png?w=500&h=330&fit=crop)
2025-12-04
[Chuyên đề số 4 | The Salary Raise Negotiation!] Giữ cuộc đàm phán đi đúng hướng: Cách nhận diện và hóa giải những “bẫy tâm lý” thường gặp
Bài viết tập trung nhìn lại những “điểm gãy” thường khiến buổi thương lượng dễ rơi vào bế tắc, đồng thời tổng hợp các cụm từ và kỹ thuật giúp nhà quản lý khôi phục mạch đối thoại hiệu quả.
