【活かす】人材開発・組織開発
組織診断サービス「iconic Empower」
ベトナムの企業向けに組織の見える化と改善を支援する組織診断サービス「iconic Empower」を提供しています。現在の組織の強みや弱みを把握し、人事制度（等級・評価・報酬）の導入・改訂や研修などの施策による効果の計測を定量的に実施することができます。これを踏まえて、次に取るべき人事施策の検討までを弊社のコンサルタントがトータルでサポートします。
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⼈材育成体系構築コンサルティング
ベトナム人向けの人材育成体系を構築することで以下の3点を実現し、人材投資の効果の最大化を図ることができます。
- 1. 明確な人材要件・育成方針 → 一貫性のある人材育成
- ・自社の未来の組織図、人材能力要件を描く。
- ・自社の未来を見据えた育成方針を設定する。
- 2. 課題に基づいた育成計画 → 計画的な人材育成
- ・未来の組織図、人材能力要件をもとに育成課題を抽出する。
- ・自社の育成課題に基づき中長期の育成計画を立案する。
- 3. 効果的な育成手段の検討 → 効率的な人材育成
- ・育成すべき項目に対する最も効果的な手段を設定する。
- ・継続的に育成の効果を確認し、PDCAを回す。
昇格アセスメント設計
ベトナム人の管理職を登用するため、適切な人材を見極める昇格試験の作成・実施のサービスを提供しています。また、この試験を通して開発すべき課題も明らかになり、管理職候補者の育成や採用の方針が検討可能となります。
研修
弊社では、ベトナム人向けのマネジメント研修、目標設定研修、評価者研修などの研修を、企業様のニーズに合わせてカスタマイズしたプログラムで提供しています。弊社が提供する研修の特徴は以下の通りです。
また、研修開催前後の具体的な流れとしては、以下の通り、受講者のトレーニングニーズを特定する社内インタビューの実施をした上で、 研修企画案の提案、研修実施、後⽇の研修報告という流れが⼀般的です。
