Trong quá trình vận hành và phát triển doanh nghiệp, không ít nhà lãnh đạo từng rơi vào một hoàn cảnh quen thuộc:
- Tuyển dụng không tìm được người phù hợp dù đã tối ưu mô tả công việc và ngân sách
- Nhân sự liên tục được đào tạo nhưng vẫn không tạo ra chuyển biến rõ rệt
- Người giỏi dứt áo ra đi, trong khi nhân sự chưa tạo giá trị vẫn gắn bó
Nếu chỉ nhìn bề mặt, dễ quy kết trách nhiệm cho tuyển dụng, đào tạo hoặc chính nhân viên. Nhưng nếu những vấn đề này cùng lúc xuất hiện – khả năng cao, “lỗi” nằm ở cấu trúc hệ thống.
1. Các vấn đề nhân sự điển hình
- Tuyển dụng: Ứng viên phù hợp từ chối hoặc dao động, không chỉ vì lương chưa hấp dẫn, mà do sự bất nhất giữa vị trí mới và hệ thống cấp bậc, lương thưởng hiện tại – nếu tuyển cũng khiến nội bộ mất cân bằng.
- Đào tạo & phát triển: Lộ trình nghề nghiệp thiếu rõ ràng, tiêu chí thăng tiến không minh bạch, khiến đào tạo không tạo động lực và nhân sự thiếu định hướng phát triển lâu dài.
- Giữ chân nhân sự: Không có hệ thống đánh giá công bằng – người tạo giá trị không được ghi nhận đúng, trong khi những cá nhân “an toàn” lại duy trì vị trí – dần làm tổ chức trì trệ.
Nhiều hệ thống nhân sự hiện nay được xây dựng từ cách đây 5–10 năm, dựa trên bối cảnh, quy mô, và mục tiêu cũ. Một số khác "sao chép" từ mô hình chuẩn quốc tế nhưng chưa được nội địa hóa phù hợp với văn hóa và thị trường lao động Việt Nam. Khi môi trường đã thay đổi, hệ thống không thay đổi là lúc phát sinh khủng hoảng.
2. Tái cấu trúc hệ thống nhân sự: “Xác định vấn đề” và “Cách triển khai”
Việc cải tổ không bắt đầu bằng một mẫu bảng lương mới hay tạo thêm biểu mẫu đánh giá KPI. Đó là:
- Xác định đúng vấn đề cốt lõi trong hệ thống hiện tại
- Giữ lại những yếu tố đang vận hành tốt, chỉ cải tiến những mắt xích còn bất cập
- Ưu tiên rõ ràng: cải tổ cái gì trước? Ai tham gia? Từng giai đoạn cụ thể sẽ triển khai thế nào?
Một hệ thống nhân sự hiệu quả không chỉ giúp quản lý con người. Nó là công cụ truyền tải chiến lược và giá trị cốt lõi, giúp từng nhân viên hành động đồng bộ với tầm nhìn tổ chức.
BẠN ĐÃ SẴN SÀNG THAY ĐỔI HỆ THỐNG NHÂN SỰ
Tham gia ngay Hội thảo: Tái cấu trúc nhân sự hiệu quả – Học hỏi từ doanh nghiệp thực chiến
Thời gian: Thứ Ba, 26/8, 11:00 – 12:00 (trực tuyến qua Zoom)
Ngôn ngữ: tiếng Nhật
Với kinh nghiệm đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp trong hành trình tái thiết hệ thống, chuyên gia của ICONIC chia sẻ:
- Cách “chẩn đoán” toàn hệ thống nhân sự để xác định đúng điểm nghẽn
- Phương pháp xây dựng lộ trình cải tổ phù hợp với từng giai đoạn phát triển
- Những yếu tố tạo ra sự đồng thuận nội bộ để triển khai hiệu quả và bền vững
