2022-09-29

【オンライン開催/1名より参加可/定員20名】ベトナム人管理職向け公開講座 - 評価者研修・目標設定研修のご案内 【Đào tạo trực tuyến/ Có thể đăng ký cho một cá nhân/ Giới hạn lớp 20 người】 Khóa đào tạo kỹ năng đánh giá & khoá đào tạo thiết lập mục tiêu – khóa đào tạo public dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý

いつもお世話になっております。ICONIC組織人事コンサルティング部門です。

今年も年度末の評価、および翌期の目標設定の時期が近づいてまいりました。
新たに昇格したばかりの管理職、あるいは人事を専門としない管理職にとっては通常業務やプロジェクトの遂行に加えて、部下への評価やフィードバック、目標設定といった組織に関連するスポット業務が負担にもなる時期です。

そのような管理職向けに研修を検討している企業様が多くいらっしゃる一方で、以下のようなお悩みをいただいておりました。

・ 社内で集合研修を実施するには管理職の人数が少なく、費用対効果が見合わない。
・ 拠点が複数あるため、オフラインでの集合研修を実施しにくい。
・ 1日限りの研修では研修効果をあまり期待できない。
・ 社内研修を同僚と実施すると緊張感を持って参加してもらいにくい。

ICONIC組織人事コンサルティング部門は上記の課題を解決するため、2022年11〜12月に2つのベトナム人管理職向けオンライン公開講座を開催いたします。

<1> 人事評価の基本を全般的に学ぶ「評価者研修」
<2> 効果的な目標設定の手順を具体的に学ぶ「目標設定研修」

両講座により、期初の目標設定から期末の評価まで、マネジメントにおける一連の流れで体系的に学んでいただけます。

本講座を受講いただくことにより、以下3つのメリットを享受できます。

✓1名から参加可能なため、研修実施コストを抑えられる。
✓1日完結型ではなく、各講座2日間に分けて学びを積み重ねることで、より内容の理解を深められる。
✓社外の参加者とのグループワークとなり、刺激を受けながら参加できる。

昨年12月に評価者研修を開催した際には満員御礼となり、参加後アンケートの満足度が94%とご好評をいただきました。この場をお借りしまして、改めてお礼申し上げます。

今回も定員に限りがありますので、ぜひお早めにお申込みください。

 

 

【開催概要】
1. ベトナム人管理職向けオンライン公開講座 - 評価者研修

<こんな方におすすめです>
✓昇格して評価者になったばかりのスタッフに人事評価の基本を全般的に学んでもらいたい
✓過去に発生した失敗事例から、より効果的な評価ができるような対策を学んでもらいたい
✓部下の成長につながる上手な評価フィードバックの仕方を身につけてほしい

♦言語:
ベトナム語

♦講師:
Tran Ngoc Diep (Ms.)
<講師紹介>
約20年にわたってビジネスにおける人材開発に深く携わり、特にコーチングや評価の分野で経験が豊富です。
これまでに地場企業・外資企業含めて30社以上で研修実績があります。

♦評価者研修の開催日程 :
2022年11月8日(火)午前9~12時
2022年11月15日(火)午前9~12時
*両日ともにご参加いただきます。

♦全体スケジュール :

<第1セッション - オンライン研修>
11月8日(火)午前9~12時
〇評価者の心構え
・マネジメントにおける評価の機能と目的
・評価における評価者の役割

〇パフォーマンス評価を効果的にするために
・よくある評価エラーと対策
【実践】評価シートを使用し、実際に部下を評価してみる
<第2セッション - オンライン研修>
11月15日(火)午前9~12時
【実践】部下へのフィードバックの際に困っていることを書き出す

〇効果的なフィードバック
・効果的な評価フィードバック面談の進め方と内容
【実践】フィードバックコメントを記入する

〇評価を部下育成に活かすには
・人物タイプ別のコミュニケーションの取り方
・部下の状況に合わせた育成方針の立て方
【実践】フィードバックのロールプレイ

 

2. ベトナム人管理職向けオンライン公開講座 – 目標設定研修

<こんな方におすすめです>
✓昇格して管理職になったスタッフに組織目標の設定の仕方を全般的に学んでもらいたい
✓過去に発生した失敗事例から、より効果的な目標設定ができるような対策を学んでもらいたい
✓目標設定後、組織として成果を出すための効果的な実行管理の仕方を身につけてほしい

♦言語:
ベトナム語

♦講師:
Pham Thi Thanh (Ms.)
<講師紹介>
約15年にわたってビジネスにおける人材開発に深く携わり、特に組織開発やリーダーシップの分野で経験が豊富です。これまでに地場企業・外資企業における人事部門長としての実務経験に加え、大手研修機関での研修実績があります。

♦目標設定研修の開催日程 :
2022年12月6日(火)午前9時~12時
2022年12月13日(火)午前9時~12時
*両日ともにご参加いただきます。

♦全体スケジュール :

<第1セッション - オンライン研修>
12月6日(火)午前9~12時
〇目標設定とは
・目標設定の意義とメリット
・よい目標とは
【実践】目標設定エラーを改善する

○効果的に目標設定を行うには
・目標設定の視点
・バックオフィスの目標設定
・達成基準の展開の仕方
【実践】自部門の目標を設定する
<第2セッション - オンライン研修>
12月13日(火)午前9~12時
【実践】目標達成に向けて実行管理する上で難しいことを書き出す

〇部門最適と全体最適
・自組織の部下に目標を落とし込む
・他部門との目標の連動性

○目標達成に向けたアクションプランの作成と管理
【実践】アクションプランを作成し、発表する

 

♦参加費
1講座:3,500,000VND/名(VAT除く)
2講座セット:5,950,000VND/名(VAT除く)*15%OFF
※上記の「2講座セット」は同一の1名が評価者研修および目標設定研修にご参加いただく場合に対象となります。
※ご同業の方はご遠慮願います。

♦定員
先着20名

♦お申込み期限
評価者研修 または 2講座セットのお申込み:11月3日(木)17時
目標設定研修のお申込み:12月1日(木)17時

♦お申込み方法:
以下のフォームよりご入力いただきましたら、翌営業日中に弊社スタッフよりご連絡し、手続きをご案内いたします。

 

 

♦オンライン研修の利用ツール
Zoom
※グループワークを行いますので、安定したネットワーク環境やスピーカー・マイク・カメラのご準備も含めてコミュニケーションしやすい静かな環境からのご参加をお願いいたします。

みなさまのお申込みをお待ちしております!

お申込み前のご質問やその他ご不明な点がございましたら、お気軽に下記の担当者までご連絡ください。


ICONIC CO.,LTD.  https://iconic-hrbase.com/
◆本件に関するお問い合わせ先
担当:石橋(日本語)、Yen (Ms.)(ベトナム語)
TEL: (84-28) 3939-0940
Email:hrc-contact@iconic-intl.com
本社:10 Fl. Citilight Tower, 45 Vo ThiSau Str., Dakao Ward, Dist 1, HCMC


Xin chào,
Chúng tôi đến từ Bộ phận tư vấn nhân sự của công ty ICONIC.

Hiện tại cũng sắp đến thời điểm diễn ra các công việc liên quan đến nhân sự như đánh giá cuối năm và thiết lập mục tiêu cho năm tài chính tiếp theo.
Đối với những nhân viên thuộc cấp quản lý mới được thăng chức vào vị trí quản lý nhưng chưa có chuyên môn về nghiệp vụ nhân sự thì đây sẽ là thời điểm mà bên cạnh việc thực hiện nghiệp vụ, dự án, họ cũng sẽ phải đảm nhận các công việc liên quan đến tổ chức như việc thiết lập mục tiêu, đánh giá và phản hồi kết quả cho nhân viên cấp dưới.

Nhiều doanh nghiệp cân nhắc tổ chức đào tạo nhằm hỗ trợ những nhân viên thuộc cấp quản lý như trên, tuy nhiên, các doanh nghiệp thường có những mối bận tâm như:

- Nếu tổ chức đào tạo In-house thì đối tượng tham gia ít, hiệu quả đào tạo không tương xứng với chi phí.
- Vì có nhiều cơ sở nên việc tổ chức đào tạo offline sẽ gặp khó khăn.
- Nếu tổ chức đào tạo chỉ trong 01 ngày thì khả năng là hiệu quả mang lại không cao.
- Nếu thực hiện đào tạo chung với đồng nghiệp ở công ty thì có thể nhân viên sẽ cảm thấy căng thẳng và khó tham gia.

Nhằm giải quyết những vấn đề nêu trên, Bộ phận tư vấn nhân sự của công ty ICONIC đã quyết định triển khai tổ chức 2 khoá đào tạo public dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý diễn ra từ tháng 11-12/2022.

1. “Khoá đào tạo kỹ năng đánh giá”, nắm được những kiến thức chung để đánh giá nhân sự cơ bản.
2. “Khoá đào tạo thiết lập mục tiêu”, nắm được các quy trình cụ thể để thiết lập mục tiêu hiệu quả.

Thông qua hai khóa học, anh/chị có thể sẽ nắm rõ một cách có hệ thống về chuỗi quy trình quản lý, từ việc thiết lập mục tiêu vào đầu kỳ và đến đánh giá cuối kỳ.

Tham gia khóa đào tạo của ICONIC sẽ thu được 3 lợi ích sau đây:

✓Vì đây là khóa đào tạo public nên có thể đăng ký cho một hoặc nhiều cá nhân tham gia, như vậy sẽ giúp doanh nghiệp giảm bớt được chi phí thực hiện đào tạo.
✓Nội dung khóa học không gói gọn trong 01 ngày mà mỗi một khoá học được chia làm 02 ngày, như vậy người học sẽ hiểu rõ và nắm chắc hơn nội dung bài học.
✓Việc làm việc nhóm chung với những người tham gia đến từ các doanh nghiệp khác sẽ tạo hứng thú và khích lệ người học tham gia học tập hiệu quả hơn.

Chúng tôi đã nhận được rất nhiều lời cảm ơn của anh/chị khi tham gia khóa đào tạo kỹ năng đánh giá được tổ chức vào tháng 12 năm ngoái, sau khi kết thúc khoá học các anh/chị đã tham gia khảo sát và đánh giá khoá đào tạo này rất tốt với mức hài lòng là 94%. Chúng tôi muốn nhân cơ hội này gửi lời cảm ơn đến các anh/chị một lần nữa.

Khoá đào tạo lần này cũng giới hạn số người tham gia, nên các anh/chị hãy đăng ký càng sớm càng tốt.

 

[Khái quát về khóa học]
1. Tên khóa học: Đào tạo kỹ năng đánh giá – Khóa đào tạo public trực tuyến dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý

<Đối tượng phù hợp>
✓Những nhân viên vừa được thăng chức và trở thành người đánh giá, cần trang bị những kiến thức tổng quan về những điều căn bản trong đánh giá nhân sự
✓Từ những thất bại trong đánh giá đã xảy rả trong quá khứ, người học muốn học hỏi thêm những biện pháp nhằm đánh giá một cách hiệu quả hơn
✓Người học muốn trang bị kiến thức về cách thức phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả, góp phần phát triển nhân viên cấp dưới.

◆Ngôn ngữ:
Tiếng Việt

◆Giảng viên:
Ms. Trần Ngọc Diệp
(Giới thiệu giảng viên)
20 năm tham gia lĩnh vực phát triển nhân sự trong doanh nghiệp, đặc biệt có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực huấn luyện, đánh giá. Kinh nghiệm thực hiện đào tạo cho hơn 30 công ty, bao gồm cả công ty Việt Nam và công ty có vốn đầu tư nước ngoài.

◆Thời gian tổ chức đào tạo trực tuyến:
Ngày 08/11/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
Ngày 15/11/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
(*) Vui lòng tham gia cả 2 buổi trên.

◆Lịch trình tổng thể:

[Đào tạo trực tuyến – Buổi 1]
08/11 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
o Chuẩn bị tâm thế của người đánh giá
・Mục đích và chức năng của việc đánh giá trong quản trị
・Vai trò của người đánh giá trong đánh giá

o Để hiệu quá cho việc đánh giá thành tích
・Đưa ra các lỗi đánh giá phổ biến và các biện pháp.
・[Thực hành]Dùng phiếu đánh giá và đánh giá cấp dưới.
[Đào tạo trực tuyến – Buổi 2]
15/11 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
[Thực hành]Trình bày những khó khăn khi phản hồi sau đánh giá cho cấp dưới

o Phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả
・Phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả là như thế nào?
・Cách triển khai một buổi họp phản hồi sau đánh giá

o Cách dùng bảng đánh giá để đào tạo cấp dưới
・Cách giao tiếp với nhiều đối tượng nhân viên khác nhau.
・Cách lên kế hoạch đào tạo phù hợp với cấp dưới
[Thực hành]Nhập vai thực hiện phản hồi

 

2. Tên khóa học: Đào tạo thiết lập mục tiêu – Khóa đào tạo public trực tuyến dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý

<Đối tượng phù hợp>
✓ Những nhân viên được thăng chức lên các vị trí quản lý muốn học cách thiết lập các mục tiêu của tổ chức.
✓ Muốn tìm hiểu các biện pháp giúp mình thiết lập mục tiêu hiệu quả hơn từ những trường hợp thất bại đã xảy ra trong quá khứ.
✓ Người học muốn trang bị kiến thức về cách quản lý một cách hiệu quả sau khi thiết lập mục tiêu.

◆Ngôn ngữ:
Tiếng Việt

◆Giảng viên:
Ms. Phạm Thị Thanh
(Giới thiệu giảng viên)
15 năm tham gia lĩnh vực phát triển nhân sự trong doanh nghiệp, đặc biệt có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực phát triển tổ chức và lãnh đao. Ngoài kinh nghiệm thực tế ở vị trí trưởng phòng nhân sự tại công ty Việt Nam và công ty có vốn đầu tư nước ngoài, còn có bề dày thành tích đào tạo tại các cơ sở đào tạo lớn.

◆Thời gian tổ chức đào tạo trực tuyến:
Ngày 06/12/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
Ngày 13/12/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
(*) Vui lòng tham gia cả 2 buổi trên.

◆Lịch trình tổng thể:

[Đào tạo trực tuyến – Buổi 1]
06/12(thứ 3): 9giờ - 12giờ
oThiết lập mục tiêu là gì?
・Ý nghĩa và lợi ích của việc thiết lập mục tiêu
o Mục tiêu tốt là gì?
・Ý nghĩa và lợi ích của việc thiết lập mục tiêu
[Thực hành]Cải thiện các lỗi khi thiết lập mục tiêu

o Làm thế nào để thiết lập mục tiêu có hiệu quả?
・Quan điểm về việc thiết lập mục tiêu
・Thiết lập mục tiêu của back office
・Cách thức triển khai các bước để đạt được mục tiêu
[Đào tạo trực tuyến – Buổi 2]
13/12(thứ 3): 9giờ - 12giờ
[Thực hành]Trình bày những khó khăn trong quản lý khi thiết lập mục tiêu

o Tối ưu bộ phận và tổng thể
・Triển khai mục tiêu đến cấp dưới của bộ phận mình.
・Liên kết mục tiêu với các bộ phận khác

o Lên kế hoạch thực hiện và quản lý để đạt được mục tiêu.
[Thực hành] Lên kế hoạch thực hiện và thông báo.

 

◆Phí tham gia:
1 khoá học: 3,500,000 đồng/người (chưa tính VAT)
Combo 2 khoá học: 5,950,000 đồng/người (chưa tính VAT) *Giảm 15%
(*) Combo 2 khoá học trên sẽ áp dụng cho cùng 1 đối tượng tham gia khoá đào tạo kỹ năng đánh giá và thiết lập mục tiêu.
(*) Vui lòng bỏ qua khóa đào tạo nếu Quý khách thuộc doanh nghiệp cùng loại hình dịch vụ với ICONIC.

◆Số lượng:
20 người đăng ký đầu tiên

◆Thời hạn đăng ký:
Khoá đào tạo kỹ năng đánh giá hoặc combo 2 khoá đào tạo: trước 17 giờ, ngày 03/11 (thứ 5)
Khoá đào tạo thiết lập mục tiêu: trước 17 giờ, ngày 01/12 (thứ 5)

◆Phương thức đăng ký:
Quý khách vui lòng đăng ký theo form dưới đây. Trong ngày làm việc tiếp theo, nhân viên của chúng tôi sẽ liên hệ và hướng dẫn thủ tục liên quan tới Quý khách.

 

◆Công cụ tham gia đào tạo trực tuyến:
Zoom
(*) Vì khóa đào tạo có tổ chức làm việc nhóm nên Quý khách vui lòng bố trí môi trường học yên tĩnh, thuận tiện giao tiếp và chuẩn bị các công cụ liên quan như mạng internet với đường truyền ổn định, loa, micro, camera.

Chúng tôi rất mong nhận được sự đăng ký tham gia từ Quý khách!

Nếu Quý khách có bất kỳ câu hỏi hay điểm nào chưa rõ về khóa đào tạo, xin đừng ngần ngại liên hệ tới người phụ trách của chúng tôi theo địa chỉ sau đây:


ICONIC CO.,LTD.  https://iconic-hrbase.com/
◆Thông tin liên hệ
Người phụ trách: Ms. Ishibashi (tiếng Nhật), Ms. Yến (tiếng Việt)
TEL: (84-28) 3939-0940
Email: hrc-contact@iconic-intl.com
Trụ sở chính: Lầu 10, Tòa nhà Citilight, 45 Đường Võ Thị Sáu, Phường Đakao, Quận 1, TPHCM


Tags:
  • Social facebook
  • Social twitter

ライター

前田純

前田純

ICONIC 組織人事コンサルティング部。名古屋大学を卒業後、日本の会計事務所にて約4年間、中小企業の会計・税務といった「カネ」に関する業務を行う。その後、「モノ」を扱う製造業を経て、2015年よりベトナムへ進出。ICONICにてベトナムにおける人事労務に関する業務を行うことで、世の中の「ヒト・モノ・カネ」について国内外を通して経験。

このライターの記事一覧へ Arrow box

関連する記事

【オンライン開催/1名より参加可/定員20名】ベトナム人管理職向け公開講座 - 評価者研修・目標設定研修のご案内に関連した記事一覧です。