Xin chào,
Chúng tôi đến từ Bộ phận tư vấn nhân sự của công ty ICONIC.
Hiện tại cũng sắp đến thời điểm diễn ra các công việc liên quan đến nhân sự như đánh giá cuối năm và thiết lập mục tiêu cho năm tài chính tiếp theo.
Đối với những nhân viên thuộc cấp quản lý mới được thăng chức vào vị trí quản lý nhưng chưa có chuyên môn về nghiệp vụ nhân sự thì đây sẽ là thời điểm mà bên cạnh việc thực hiện nghiệp vụ, dự án, họ cũng sẽ phải đảm nhận các công việc liên quan đến tổ chức như việc thiết lập mục tiêu, đánh giá và phản hồi kết quả cho nhân viên cấp dưới.
Nhiều doanh nghiệp cân nhắc tổ chức đào tạo nhằm hỗ trợ những nhân viên thuộc cấp quản lý như trên, tuy nhiên, các doanh nghiệp thường có những mối bận tâm như:
- Nếu tổ chức đào tạo In-house thì đối tượng tham gia ít, hiệu quả đào tạo không tương xứng với chi phí.
- Vì có nhiều cơ sở nên việc tổ chức đào tạo offline sẽ gặp khó khăn.
- Nếu tổ chức đào tạo chỉ trong 01 ngày thì khả năng là hiệu quả mang lại không cao.
- Nếu thực hiện đào tạo chung với đồng nghiệp ở công ty thì có thể nhân viên sẽ cảm thấy căng thẳng và khó tham gia.
Nhằm giải quyết những vấn đề nêu trên, Bộ phận tư vấn nhân sự của công ty ICONIC đã quyết định triển khai tổ chức 2 khoá đào tạo public dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý diễn ra từ tháng 11-12/2022.
1. “Khoá đào tạo kỹ năng đánh giá”, nắm được những kiến thức chung để đánh giá nhân sự cơ bản.
2. “Khoá đào tạo thiết lập mục tiêu”, nắm được các quy trình cụ thể để thiết lập mục tiêu hiệu quả.
Thông qua hai khóa học, anh/chị có thể sẽ nắm rõ một cách có hệ thống về chuỗi quy trình quản lý, từ việc thiết lập mục tiêu vào đầu kỳ và đến đánh giá cuối kỳ.
Tham gia khóa đào tạo của ICONIC sẽ thu được 3 lợi ích sau đây:
✓Vì đây là khóa đào tạo public nên có thể đăng ký cho một hoặc nhiều cá nhân tham gia, như vậy sẽ giúp doanh nghiệp giảm bớt được chi phí thực hiện đào tạo.
✓Nội dung khóa học không gói gọn trong 01 ngày mà mỗi một khoá học được chia làm 02 ngày, như vậy người học sẽ hiểu rõ và nắm chắc hơn nội dung bài học.
✓Việc làm việc nhóm chung với những người tham gia đến từ các doanh nghiệp khác sẽ tạo hứng thú và khích lệ người học tham gia học tập hiệu quả hơn.
Chúng tôi đã nhận được rất nhiều lời cảm ơn của anh/chị khi tham gia khóa đào tạo kỹ năng đánh giá được tổ chức vào tháng 12 năm ngoái, sau khi kết thúc khoá học các anh/chị đã tham gia khảo sát và đánh giá khoá đào tạo này rất tốt với mức hài lòng là 94%. Chúng tôi muốn nhân cơ hội này gửi lời cảm ơn đến các anh/chị một lần nữa.
Khoá đào tạo lần này cũng giới hạn số người tham gia, nên các anh/chị hãy đăng ký càng sớm càng tốt.
[Khái quát về khóa học]
1. Tên khóa học: Đào tạo kỹ năng đánh giá – Khóa đào tạo public trực tuyến dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý
<Đối tượng phù hợp>
✓Những nhân viên vừa được thăng chức và trở thành người đánh giá, cần trang bị những kiến thức tổng quan về những điều căn bản trong đánh giá nhân sự
✓Từ những thất bại trong đánh giá đã xảy rả trong quá khứ, người học muốn học hỏi thêm những biện pháp nhằm đánh giá một cách hiệu quả hơn
✓Người học muốn trang bị kiến thức về cách thức phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả, góp phần phát triển nhân viên cấp dưới.
◆Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
◆Giảng viên:
Ms. Trần Ngọc Diệp
(Giới thiệu giảng viên)
20 năm tham gia lĩnh vực phát triển nhân sự trong doanh nghiệp, đặc biệt có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực huấn luyện, đánh giá. Kinh nghiệm thực hiện đào tạo cho hơn 30 công ty, bao gồm cả công ty Việt Nam và công ty có vốn đầu tư nước ngoài.
◆Thời gian tổ chức đào tạo trực tuyến:
Ngày 08/11/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
Ngày 15/11/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
(*) Vui lòng tham gia cả 2 buổi trên.
◆Lịch trình tổng thể:
[Đào tạo trực tuyến – Buổi 1]
08/11 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ |
o Chuẩn bị tâm thế của người đánh giá
・Mục đích và chức năng của việc đánh giá trong quản trị
・Vai trò của người đánh giá trong đánh giá
o Để hiệu quá cho việc đánh giá thành tích
・Đưa ra các lỗi đánh giá phổ biến và các biện pháp.
・[Thực hành]Dùng phiếu đánh giá và đánh giá cấp dưới. |
[Đào tạo trực tuyến – Buổi 2]
15/11 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ |
[Thực hành]Trình bày những khó khăn khi phản hồi sau đánh giá cho cấp dưới
o Phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả
・Phản hồi sau đánh giá một cách hiệu quả là như thế nào?
・Cách triển khai một buổi họp phản hồi sau đánh giá
o Cách dùng bảng đánh giá để đào tạo cấp dưới
・Cách giao tiếp với nhiều đối tượng nhân viên khác nhau.
・Cách lên kế hoạch đào tạo phù hợp với cấp dưới
[Thực hành]Nhập vai thực hiện phản hồi |
2. Tên khóa học: Đào tạo thiết lập mục tiêu – Khóa đào tạo public trực tuyến dành cho người Việt Nam thuộc cấp bậc quản lý
<Đối tượng phù hợp>
✓ Những nhân viên được thăng chức lên các vị trí quản lý muốn học cách thiết lập các mục tiêu của tổ chức.
✓ Muốn tìm hiểu các biện pháp giúp mình thiết lập mục tiêu hiệu quả hơn từ những trường hợp thất bại đã xảy ra trong quá khứ.
✓ Người học muốn trang bị kiến thức về cách quản lý một cách hiệu quả sau khi thiết lập mục tiêu.
◆Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
◆Giảng viên:
Ms. Phạm Thị Thanh
(Giới thiệu giảng viên)
15 năm tham gia lĩnh vực phát triển nhân sự trong doanh nghiệp, đặc biệt có kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực phát triển tổ chức và lãnh đao. Ngoài kinh nghiệm thực tế ở vị trí trưởng phòng nhân sự tại công ty Việt Nam và công ty có vốn đầu tư nước ngoài, còn có bề dày thành tích đào tạo tại các cơ sở đào tạo lớn.
◆Thời gian tổ chức đào tạo trực tuyến:
Ngày 06/12/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
Ngày 13/12/2022 (thứ 3): 9 giờ - 12 giờ
(*) Vui lòng tham gia cả 2 buổi trên.
◆Lịch trình tổng thể:
[Đào tạo trực tuyến – Buổi 1]
06/12（thứ 3): 9giờ - 12giờ |
oThiết lập mục tiêu là gì?
・Ý nghĩa và lợi ích của việc thiết lập mục tiêu
o Mục tiêu tốt là gì?
・Ý nghĩa và lợi ích của việc thiết lập mục tiêu
[Thực hành]Cải thiện các lỗi khi thiết lập mục tiêu
o Làm thế nào để thiết lập mục tiêu có hiệu quả?
・Quan điểm về việc thiết lập mục tiêu
・Thiết lập mục tiêu của back office
・Cách thức triển khai các bước để đạt được mục tiêu |
[Đào tạo trực tuyến – Buổi 2]
13/12（thứ 3): 9giờ - 12giờ |
[Thực hành]Trình bày những khó khăn trong quản lý khi thiết lập mục tiêu
o Tối ưu bộ phận và tổng thể
・Triển khai mục tiêu đến cấp dưới của bộ phận mình.
・Liên kết mục tiêu với các bộ phận khác
o Lên kế hoạch thực hiện và quản lý để đạt được mục tiêu.
[Thực hành] Lên kế hoạch thực hiện và thông báo. |
◆Phí tham gia:
1 khoá học: 3,500,000 đồng/người (chưa tính VAT)
Combo 2 khoá học: 5,950,000 đồng/người (chưa tính VAT) *Giảm 15%
(*) Combo 2 khoá học trên sẽ áp dụng cho cùng 1 đối tượng tham gia khoá đào tạo kỹ năng đánh giá và thiết lập mục tiêu.
(*) Vui lòng bỏ qua khóa đào tạo nếu Quý khách thuộc doanh nghiệp cùng loại hình dịch vụ với ICONIC.
◆Số lượng:
20 người đăng ký đầu tiên
◆Thời hạn đăng ký:
Khoá đào tạo kỹ năng đánh giá hoặc combo 2 khoá đào tạo: trước 17 giờ, ngày 03/11 (thứ 5)
Khoá đào tạo thiết lập mục tiêu: trước 17 giờ, ngày 01/12 (thứ 5)
◆Phương thức đăng ký:
Quý khách vui lòng đăng ký theo form dưới đây. Trong ngày làm việc tiếp theo, nhân viên của chúng tôi sẽ liên hệ và hướng dẫn thủ tục liên quan tới Quý khách.
◆Công cụ tham gia đào tạo trực tuyến:
Zoom
(*) Vì khóa đào tạo có tổ chức làm việc nhóm nên Quý khách vui lòng bố trí môi trường học yên tĩnh, thuận tiện giao tiếp và chuẩn bị các công cụ liên quan như mạng internet với đường truyền ổn định, loa, micro, camera.
Chúng tôi rất mong nhận được sự đăng ký tham gia từ Quý khách!
Nếu Quý khách có bất kỳ câu hỏi hay điểm nào chưa rõ về khóa đào tạo, xin đừng ngần ngại liên hệ tới người phụ trách của chúng tôi theo địa chỉ sau đây:
ICONIC CO.,LTD. https://iconic-hrbase.com/
◆Thông tin liên hệ
Người phụ trách: Ms. Ishibashi (tiếng Nhật), Ms. Yến (tiếng Việt)
TEL: (84-28) 3939-0940
Email: hrc-contact@iconic-intl.com
Trụ sở chính: Lầu 10, Tòa nhà Citilight, 45 Đường Võ Thị Sáu, Phường Đakao, Quận 1, TPHCM
