組織開発アプローチの実践課題を把握して「対話」へ

組織開発を実践するにはどうしたらよいか？　まずは経営者のリーダーシップが重要です。なぜなら、会社のミッション、ビジョン、バリューを伝え、そのために必要な組織活性化に向けての取組みを、社員全員に宣言することからすべては始まるからです。

次に、現状分析が必要です。表面的な課題だけでなく、全体的な課題を把握します。「当社では社員の意見を聞いているので大丈夫」という方もいますが、把握できていない課題があると疑ってみるべきです。これには機密性を担保できる、外部の組織診断ツールを使うことをお勧めします。

取り組むべき課題が抽出できたら、それを社員に共有します。これも極めて重要なポイントで、組織開発は経営者や人事がリーダーシップを取りますが、取り組むのは社員だからです。社員を巻き込み、大きな波を起こすことが必要です。次は課題解決への取組みで、いわば治療フェーズへ進みます。これはプロジェクト形式で進めることが有効で、なぜなら組織開発アプローチのキーポイントは「対話」だからです。

成功している企業の多くは、この組織開発に本気で取り組んでいます。まずは一歩を踏み出すところから進めてみてはいかがでしょうか？　目指すところは、従業員一人一人が自ら主体的に考え、スピード感を持って行動する組織です。

当社では組織開発コンサルティングを行っておりますので、お悩み等ありましたらぜひお気軽にお問い合わせください。