調査関連記事一覧です。
Tag: 調査
調査関連記事一覧です。
2026-09-09
【最新】2026年ベトナム給与統計データを、本日公開しました
この度、「2026年ベトナム給与調査」の調査結果データを公開し、閲覧サービスを開始いたしましたので、ご案内申し上げます。
2026-07-17
最終回｜給与相場データの「防ぐ」機能と「攻める」機能
賃金決定は、社内外の視点のバランスの中で行われます。「社外の視点」とは、市場の給与相場と自社水準を対比させ、競争力のある水準かどうかを確かめることです。
2026-07-10
第9回｜賃金管理のプロが推奨する、昇給案稟議資料の作り方
給与水準の引き上げを検討する際、人事担当者が最初にぶつかる壁は、多くの場合「本社への説明」あるいは「社内経営会議での承認」です。
2026-07-07
第8回｜給与の見せ方を、戦略的に考える
「給与に関する情報は、企業の方針にかかわらず、社員間で共有されることが往々にしてあります。「非開示」の姿勢をとっていても情報が流通しうることを前提に、制度設計と開示方針を考えることが現実的な出発点となります。
2026-06-30
第7回｜人件費を「コスト」から「投資」に変える思考法
「給与を上げるのはコストがかかる」という感覚はある意味自然ですが、ひとり辞めたときに実際にかかる採用・引き継ぎ・立ち上がりのコストを計算してみると、給与競争力に投資することの方が安くつく、というケースは少なくありません
2026-06-18
第6回｜ローカル幹部の給与設計
ベトナム進出企業の多くは、一般スタッフから中間管理職にかけての等級・賃金レンジを整備しています。しかし、ローカル人材がマネージャー・シニアマネージャーを経てディレクターや副社長といった幹部層に到達したとき、その処遇が制度として整備されているかと問われると、答えに詰まる企業は少なくありません。
2026-06-12
第5回｜基本給・手当・賞与の配分をどう決めるか
全額を固定給として毎月確実に支給する設計と、基本給を2,200万ドン、役職手当を500万ドン、残り300万ドンを変動給として設計する場合とでは、毎月の手取り総額はおおむね同じでも、採用競争力・社員の定着感・人件費管理のしやすさなどの点で、異なる結果をもたらします。
2026-06-05
第4回｜「同業他社」だけが競合ではない
給与水準の妥当性を検討するとき、多くの企業が最初に参照するのは「同業他社の水準」です。しかし、「同業他社並みの給与を払っていれば人材は確保できる」という前提が通用しない場面があります。
2026-05-28
第3回｜転職市場の給与情報はなぜ上振れするのか
転職サイトの求人票、口コミサイト、人材サービス各社が発行するサラリーガイドなどに集積された給与情報。ベトナムで給与の相場感を把握しようとするとき、こうした転職市場に由来するデータは、最もアクセスしやすい情報源のひとつです。
