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2015-05-30
ベトナムでの試用期間と労働契約
今回は「試用期間と労働契約」についてお伝えします。試用期間を終えた後、有期労働契約が締結できるということを知らずに、無期労働契約を締結している企業様を多く見受けます。ベトナムでは解雇を簡単に行うことができません。労使がお互いに気持ちよく働くためにも有期労働契約の期間をうまく活用することをおすすめします。
2015-05-29
2015年職層毎の給与相場動向
弊社が毎年末に実施しており、今年で6回目を迎える在ベトナム日系企業における給与・昇給率調査の結果から、最新のベトナムにおける給与や昇給率の動向についてお伝えしてまいります。今回は、職層毎の給与相場についてまとめます。
2015-05-28
2015年初任給額の相場傾向
前回に続き、弊社が毎年末に実施しており、今年で6回目を迎える在ベトナム日系企業における給与・昇給率調査の結果から、最新のベトナムにおける給与や昇給率の動向についてお伝えしてまいります。今回は、初任給額の相場動向についてまとめます
2015-01-27
【賃金テーブル設計】お金に色をつけて支給する！
さて、賃金テーブルで対象となっているのは原則として基本給になります。
一方で、毎月の社員の報酬を構成するのは、基本給だけでなく、手当やインセンティブ給といったその他の報酬の支給が追加的になされるケースも多くあります。
2015-01-12
給与昇給率でASEANを牽引するベトナム！2015年の動向は？
今回から4回に分けて、弊社が毎年末に実施しており、在ベトナム日系企業における給与・昇給率調査の結果から、最新のベトナムにおける給与や昇給率の動向についてお伝えしてまいります。
初回となる今回は、調査概要に加えて、テト迫る時節柄、管理者にとって最大の懸案事項とも言える昇給率とボーナス支給額についてまとめます。
2014-12-04
【賃金テーブル設計】等級の違いを、報酬以外の面からも醸成する！
これまで、職務定義書の整備、等級定義書の公開、賃金テーブル設定時の注意点などを中心にまとめて参りましたが、こうして制度面の整備はもちろん組織インフラとして当然ながら非常に重要なのですが、制度をしいたから、もう大丈夫、ということではないのが難しいところです。
2014-10-13
人事制度を構築する際のポイント
昨今、弊社では人事制度構築・ベトナムへの提供についてご相談いただく機会が増えています。弊社が毎年末に実施している在越日系企業給与昇給率調査においても、右肩あがり一辺倒だった昇給の動きが、部分的にマイナス成長を記録し始めるなど、ベトナムの労働市場の動きがより一層複雑化してきている事実が確認できています。
2014-10-11
漏れなくダブりない職務定義書を整備するには？
さて、前回は、等級定義書を作成し、社員に公開することの重要性について書きましが、実際に何階層かに等級をしき、それぞれの等級毎の違いを定義していこうとすると、「なんとなくの肌感覚で違いは分かっているのだが、言葉にできない」もしくは「言葉にしようとすると、途端に抽象的になってしまう」というお悩みを頂戴することが多いです。