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2016-11-16
基本給はどう決めるか？ ～賃金移行シミュレーションと移行法～
基本給の賃金テーブル設計をガイドしてきましたが、こうして試作した賃金テーブルが、制度移行するとはいえ、あまりにも現行給与から乖離しすぎていないかチェックする必要があります。今回は、ドラフト案の賃金テーブルの移行シミュレーションの進め方について解説してみます。
2016-11-07
基本給はどう決めるか？ ～基本給ピッチ額の計算～
最近、ベトナムでの人事制度構築についてご相談を頂く機会が増えています。その中でも、マネジメントの頭を悩ます人事制度まわりのトピックスであり、求職者の方にとっても気になる、「基本給」についてご紹介します。何に対して基本給を支払うか、昇給ベクトルについての方針を決めたら、実際に基本給ピッチの設計作業に入っていきます。
2016-10-18
基本給はどう決めるか？ ～賃金構成と昇給方法～
マネジメントの頭を悩ます人事制度まわりのトピックスであり、求職者の方にとっても気になる、「基本給」について、ベトナムでの基本の賃金構成から基本給ピッチの構成までを4部に分けてご紹介致します。
まず今回は、基本的な賃金構成と昇給方法についてご紹介したのち、基本給の性格を決める要因についてまとめます。
2016-02-16
2016年度の昇給率動向と経年推移に関する情報
今回も前回に引き続き、昨年末に弊社が実施した2016年度版の給与昇給率調査結果より、今年の給与更改にあたっての昇給率の動向を経年推移を追いながら概観します。
2016-01-13
2016年度版！ ベトナムにおける役職ごとの給与水準の動向
今回は昨年末に弊社が実施した2016年度版の給与昇給率調査結果より、役職ごとの給与水準の動向を経年推移を追いながら概観します。
2015-12-14
評価者が陥り易い評価エラー６つ
要注意！評価者が陥りやすい評価エラー主な６つをまとめました。前回は評価フィードバック面談の流れを概観しました。社員それぞれの想いが絡む人事評価で最も求められるのは「納得感」ある評価です。
2015-11-19
評価フィードバック面談ですべきこと
評価項目を設定して、評価実務に入っていく中で、一次評価者は評価対象の部下それぞれと評価フィードバック面談を実施することになります。今回は、そんな評価フィードバック面談の流れを概観して、評価者がどのように評価フィードバック面談を進めたらよいのかをまとめます。
2015-10-13
行動指針評価項目の具体的な設定方法
今回は評価項目の具体的な設定方法の最終回として、最近の新潮流として注目され始めている行動指針評価項目に焦点をあて、具体的な評価項目の立て方や運用上のポイントを考えてみます。
2015-09-04
情意評価項目の具体的な設定方法
前回は能力・行動評価項目の設定方法について書きましたが、今回は情意評価項目に焦点をあて、具体的な評価項目の立て方や運用上のポイントを考えてみます。
2015-08-12
能力・行動評価項目の具体的な設定方法
今回は、能力・行動評価項目に焦点をあて、具体的な評価項目の立て方を考えてみます。能力・行動評価項目は、職務記述書や等級定義書などから落とし込むと具体的な項目として抽出しやすいです。職務記述書や等級定義書等を整備するのは、骨の折れる作業であり、一見、遠回りに見えますが、実は最も近道であるといえます。